時間管理のための４つのレッスン

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おはようございます、リー・ミルティアです。

以前、私が尊敬している仕事仲間に

「ノー」

と言わなければならない
状況がありました。

私の時間やリソースを
その人たちのために使う事が
どうしてもできなかったので、
その人のビジネスへの
参加を辞退しました。

皆さんもプライベートでも仕事でも、
きっとこのような経験がありますよね。

今回は、完璧な時間管理について
お話したいと思います。

今になって思うのですが、
このビジネスの話があった時点から

これは自分には向いていない、
大変そうだと感じていました。

直感的に嫌な感じがしましたが、
「イエス」と言ってしまいました。

これが大きな間違いでした！

皆さんも、人から頼まれると
嫌とは言えないのでは
ないでしょうか。

好かれたいから、

多分この人なら自分が
知らない事を知っている
かもしれないから、

「ノー」
と言ったらその人との
付き合いがなくなる
かもしれないから！

その仕事に役立つ経験も
やりたいという
気持ちもないのに、
思わず「イエス」と言ってしまい、

どつぼにハマり、
どんどんと自分の時間や
リソースが無駄に使われてしまう。

プライベートでも仕事でも、
私自身を売り込んだり、
自分の学習レベルをさらに高めるために
新しい方法を試行錯誤するのが好きです。

パッと読むととても
面白そうな仕事の誘いを
してくる人達がいます。

しかし、自分の今後の
サクセスストーリーを考えると、
気持ち的にどうもしっくりこない
プロジェクトだったらどうしますか？

私たちは常に、
完璧な時間管理と
直感的な感覚を
忘れてはいけません。

私は、自分の
本能的な直感に耳を傾けず、
このプロジェクトの
一員になることを了解してしまい、
自分を追い詰めてしまいました。

始める前から
嫌な気持ちでいたのですから、
当然と言えば当然です。

「赤い旗」を無視したのです。
これを私は教えていますし、
他の誰よりも罪を感じています。

もっと収益が出せる
私のメインビジネスがあるのに、
私のビジネスの基盤となっている
仕事が他にも沢山あるのに。

このプロジェクトをやって
しまったら、そのせいで
私のスタッフの時間を使う事になる。
それに気づき、だんだんと
不安になりました。

一生懸命やったので、
自分の担当分は
良い結果を出す事ができました。

しかし、私には、
このプロジェクトに
関与している人たちを
管理する権限などありません。

プロジェクトとしての
成長も収益もないまま
4ヶ月が過ぎた頃、

今後どうするのか、
現状のマーケティング方法や
リーダーシップについて、
私の考えを伝えました。

すると、最初に
話を持ってきたプロモーターが、
「これを成功させるために、
君がリーダーシップを取ってくれないか」
と言ってきました。

「どういうこと？」
私は思いました。

最初はプロジェクトへ参加しないかと
言われただけなのに、

今度は、
儲けを出すために、
上手くいかせるために、
突然リーダーになってくれ？

このプロジェクトは、
良いタイミングで、
労力を惜しまず、
費用をかければ
成功すると思います。

これは本当だと思います。

しかし、自分が情熱を感じていない、
自分にとって主流となる
消費者へのマーケティングができない
プロジェクトに関与したのが、
大きな間違いでした。

私の一番の目的に
合っていないプロジェクトの話が来ても、
必ず断ってきました。

そのプロジェクトに
関係している人たちのために、
自分の方針を
変えてしまった事は認めます。

自分の目標を見失い、
将来のことばかり考えていました。

自分の収入源となる
仕事の存在を忘れ、
「上手くいったら」
と言う事ばかりを気にしていました。

昔から「おいしい話には乗るな」
と言われていますが、

私はこの言葉を忘れていました。

私は、自分が約束した内容や、
ややこしそうな部分を
しっかり理解しておかなければ
いけなかったのです。

私はリーダーになることも、
監督することも、
他の起業家たちの面倒を見ることも
約束していませんし、

ましてや、
こちらに収益の一部が
入るわけでもないのに、

このプロジェクトの
プロモーションのために、
私の時間や資金を使う
約束もしていません。

このプロモーターに対して
怒りを感じますが、
やりかけた仕事は
終えなければなりませんでした。

相手を尊重するか、
自分を尊重するか。

それが今日のポイントです。

まず初めに
自分を尊重してあげましょう。

どんな経験も、
大切なレッスンになります。

私は身にしみて感じました。

とても大切なレッスン、
自分の直感に従えと言う、
最も大切なレッスンを学びました。

そして、2つ目のレッスン。

それは、自分にとって
新しい分野や馴染みのない分野で
良い商品を作るためには、
何をするべきか、どうしたらよい
のかを学びました。

3つの目のレッスン。

学んだ事を将来に活かし、
自分の方法で、自分の言葉で
それが実行できるということです。

そして4つ目のレッスン。

見掛けの良いものに
惑わされない事。

誰かにとって
ピカピカなものでも、
自分や自分のビジネスには
適していないのかもしれないからです。

このような状況には
色々な見方があります。

私は臆病ではありませんし、
皆さんもそうすべきだと
言っているわけでもありません。

ただ、私たち一人ひとりが、
ジョイントベンチャーをやる際、

「イエス」と言う前に、
誰とやるのか、
どのように進行していくのかを
きちんとリサーチすべきです。

適切な人材がそろっていない、
資金の準備ができていない、
明確なマーケティングプランが
ないようなプロジェクトや
ジョイントベンチャーへ参加してしまった。

これは明らかに愚かな行為でした。

自分の状況を正しく判断し、
自分の人生のエネルギーや
ビジネスリソースを傾ける場所は
どこなのか、正しく見極め
なければいけません。

もちろん、目標を実現するために、
何があってもやり遂げなければ
ならない時だってあります。

私は、自分のために
築いてきたビジョンや
仲間を守るためなら、
喜んで他の人からの非難を
受け入れます。

それが現実です。

「完璧な時間管理」をするために、
私は「辞任届け」を出しました。

この通知を受け取った人たちは
怒ると思います。

そして、もっと大きなビジョンを
掲げていることでしょう。

しかし、それは
私のビジョンではありませんし、
私のビジョンに必要な
リソースを遠ざけることになります。

では最後に、
昔からの格言を一つ。

汝に正直になれ
—大変な時があっても。

ではまた。

PS.
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